瓦哈哈Zong Huli总裁：由于家庭继承风暴，它不会改变方向！ “ Dinghai Shenjian”说他是他本人，过去发生了什么，现在，现在正在发生的事情，现在正在发生的事情
他成为瓦哈哈集团（Wahaha Group）总统一周年纪念日的一名官员，在家庭冲突公开的一个月后，首先是集团领导人，宗·霍利（Dzong Huli）与公众谈到了他的商业哲学，解决了有争议的问题。 |记者“财务” Yang li-yun li-eying编辑特别合作者|杨利恩（Yang Liyun）于2025年7月13日，瓦哈哈（Wahaha）创始人创始人的继承之战被带到护理中心。 Zong Fuli被认为是Zong Qinguou的“唯一女儿”，并在香港和杭州的法庭上被起诉为三个自称为“半姐妹”。 2025年7月17日，杭州市Shan Chen区的财务办公室宣布，该国建立了一个特殊的工作团队以进行干预在瓦哈哈继承争端的管理中。外界对瓦哈哈（Wahaha）和他背后的创始人家人充满了怀疑，但社会对家庭冲突的关注几乎压倒了公司发展。当Zong Fuli五岁的时候，他的父亲Zong黄开始了Wahhaha。她是一个在这家公司中成长的“两个姐妹”。现年43岁的Zong Fuli是Hangzhou Wahaha Group Co.，Ltd。是Wahaha Group的现任总裁兼总经理，他参与了29.4％。自2024年2月Zong Qinghou去世以来，Zong Fuli继承了这个商业帝国，但继承道路充满了转折，他的行为也引起了争议。 2024年7月，Zong Huli在州股东和一些集团公司的一些股东辞职，质疑商业管理和LAS负面声音的合法性，包括州资产的损失。但是，宗富丽很快返回，正式照顾了Zong Qinghou在2024年8月底，对高级职员进行了重大调整。从2024年的下半年开始，瓦哈哈集团已合并或废除了多个部门，要求员工和分销商将合同转移给Zonchuli管理的洪山饮料集团，目前在全国范围内，根据工业和商业登记局，Wahaha Group的首都分为三部分。 Hangzhoushangcheng地区Wenshang旅游投资控股集团有限公司，有46％的行动。 Zong Fuliは株式の29.4％を保有しており、Hangzhou Wahaha Group Co.，有限公司BASCO工会联合委员会（其自有雇员行动的协会）的行动有24.6％的行动。 以前、「金融」は、従业员の株式保有が目に见えないことを报告しています。这是公司实际管理措施中的关键变量。 2018年Zong青した。员工音乐会协会将雇员的行动归还三个价格，并成为“干旱行动”。这意味着尽管它没有行动，但您仍然可以在这些行动中享受红利。 ワハハの従业员と外の世界は、この株式买戻しの后、従业员の株式保有协会に従业员がいるかどうか、そして実际の状况は何ですか。この点で、ワハハグループの最初の手纸「财政」に応えて、 2018年Zong青氏の死の前に谁も异议を唱えていませんでした。目前，Zong Fuli是协议协会协会的唯一成员。我做到了。 The will of Zong Qinghou of Zong Qinghou by Zong Qinghou has been notarized by the will and has actually been 100% inherited by Zong Fuli, with the completed industrial and commercial change record.在2025年8月底，他标志着该组织总统一周年纪念日，在家庭冲突公开的一个月后，Dzong Huli接受了对“ Finance”的独家采访。作为瓦哈哈（Wahaha）的主要领导人，他向公众表达了商业哲学和对商业的理解，回答了一些有争议的QUestions。他不同意“ Zong Fuli时代”的概念，但仍然促进他的决定并建立自己的团队。她说，一旦他们担任该职位，所有经理都有对组织的理解和要求，她也不例外。组织结构和人力资源的协调基本上是对瓦哈哈的“专业更新”。它强调的是，在战略变革期间，员工可以通过贡献和结果上下努力。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）连续第9年打破了500亿元人民币的困境，恢复了700亿元人民币的范围。外在世界质疑他们今年是否可以支持。宗·富里（Zong Fuli）承认，去年他父亲的去世引起了人们对空前的瓦哈哈（Wahaha）的关注。这是一个客观的事实。今年的表现可能不如去年那样出色，但我们正在更加关注长期增长。他还说看到洪是一个错误母鸡和瓦哈哈作为反对。关于第二代继承的主题，她认为这是一个必不可少的问题，而不是一个多重问题。这意味着要捕获良好且不完美的部分。她是多次风暴的心脏，指出她的“稳定针”是她自己的。过去发生的事情仍然存在，并且由于暴风雨而导致的方向不会改变。以下是对“金融”的独家采访：“财务”的抄录：在承担瓦哈哈领导人在2024年的立场之后，外界看到的是一层冲突。如果您清洁这些恋者，您对“ Zong Fuli时代”的计划是什么？我一直想实施它，但是我可以在最后实施任何策略和说明吗？ Zong Fuli：“有时”我真的不喜欢谚语。业务不属于一个人。它属于所有在这里努力工作的人。外界可能更关心谁在紧迫，但是对我来说，最重要的是如何o推。我认为，如果有一种策略可以在最后实施，这是一种误解。快速移动的消费品行业始终是不可预测的，计划保持不变。许多人认为该策略是建立五到十年的计划。做你想做的。 Sin禁运，En La Industria de bienes de comploto derápidoMovimiento，Las Preverencias del消费者，La Estructura del Mercado y el entorno e e e en en en en en en en en en en e entornoeconómicocambian casbian casi todos todos todoslosdías。五年前制定的计划今天可能不完全适用于Día管理，并不总是具有“ 1+1 = 2”的逻辑。 1+1等于2？在几种市场环境中，它可能等于3或0。关键是它不痴迷于“必须实现”的特定计划，但是您必须知道这些更改并迅速调整它们。让我们先谈谈频道。我们都知道，瓦哈哈（Wahaha）的联合销售模式曾经是非常成功的，但今天不是最好的解决方案。它有一个深层的基础，但是ALSo需要适应新市场的节奏。我们要做的是不断调整和执行，并找到一种适应当前竞争环境的方法。这不是在一夜之间发生的，但是我知道我必须采取这一步骤。在产品推出方面，我认为首先，我认为快速移动的消费品行业每年都需要像技术行业一样拥有新的破坏性产品。饮料在入口处，与AI完全不同。尽管我们不能盲目地看待“证人”，但我们不能追求更健康，更可靠的技术进步。这应该是以前推出新产品的要求。在营销方面，许多营销方法当前太单一了，我个人认为每个人都在发言人和综艺节目的名称常规上播放。但是，真正有效的营销应该能够参与共鸣的公众，并且比Uni更重要定向广告爆炸。 “税收”：2013年，瓦哈哈（Wahaha）的收入达到了783亿元人民币的最高点，2015年至2023年期间，收入仍为约500亿元人民币。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）连续第九年打破了500亿元人民币的困境，并恢复了700亿元人民币的规模。哪些产品和渠道是主要的驾驶和销售？今年的情况是什么？您可以稳定增长冲动吗？ Zong Fuli：2024年实际上对公司和我来说是非凡的一年。我父亲的去世引起了对瓦哈哈的前所未有的关注。在此期间，中央产品（例如瓶装水）的销售量大大增加。这是一个客观的现实，我不会避免。但是，仅查看这个水平，它就会变得单方面。在感觉和公众舆论的双重影响下，我们的整个管理团队和成千上万的员工仍然决心，而不是被外部声音混淆。这是关键资格背后。在销售水平上，今年的表现可能不如去年那样好，但并不是那么悲观。我们认为这是对产品结构进行积极调整的过渡期。与寻找短期有吸引力的数字相比，我们对长期健康的长期珍视。我一直认为，公司的真实解决方案不是短期的关注，不是特定的流行产品，而是任何人都可以认识和实践的文化。对于员工来说，文化不是抽象的口号，这是每日选择。无论您是否总是愿意打破，无论是责任还是愿意创造价值。对于公司而言，文化是一种无形的力量，可以将分散的人汇集在一起并驱动公司。因此，公司的实力永远不会受到特定人的保护，如果您信任所有人，您可以尽力而为。每个人都努力成为一个更好的自我。当他们加入时，嘿，可以成为一家更强大的公司。这就是我所理解的“ Dinghai Shen针”。 “财政”：在去年，瓦哈哈集团（Wahaha Group）一直在合并或相对废除多个部门，包括GES OfficeBusiness，公共关系部，后勤部，安全部，安全部，政治部，第二销售公司。我们收到组织结构的重要调整。有什么考虑？ Zong Fuli：老实说，每个经理在担任该职位后都有自己对组织的理解和要求。我不是例外。为了长期进步，设备必须与地址一致。如果一个人不能像组织的节奏一样频繁，那就是内部摩擦。这对公司来说是不可接受的。因此，尽管对一般组织结构的调整不是反复无常的，但它们是基于对公司不可或缺的考虑因素策略，市场环境和未来地址。对我来说，建立一个与EMPRESA的价值非常一致的管理和执行团队更为重要，并且可以像公司的节奏一样频繁。这种调整本质上是“专业更新”。过去，员工可以更多地依靠惯性和家庭经历，或者只是按命令行事。但是，我们今天需要的是，有机会使用一组机制和团队来占据更重要的立场，这些机制和团队可以帮助真正同意文化的人们具有斗争和学习的精神。与简单的成绩相比，我很感谢他们是否有勇气打破和是否有专业活动。一个好的团队不取决于人数，这取决于他们是否可以与公司产生共鸣，以及他们是否可以在关键时刻展示专业精神。当然，基本逻辑仍然与人的位置相吻合，即重合和硬币的技能与值相连。在战略变革中，我们将强调更多的LTO责任和不受伤害的标准。您可以上下进行，谈论贡献和结果，并配置机制，而不是个人喜好，从而使每项投资都形成战斗效果。总而言之，组织必须提供策略和机制，并取代出色的机制。 “财务”：洪山成立于2003年。他于2007年开始担任洪山总裁。这是他带来的公司。 2022年，Hongsheng的收入为104亿元人民币。过去，Hongsheng主要是为Wahaha制造的。瓦哈哈和香港之间的未来关系是什么？ Zong Fuli：我们正在研究洪山和瓦哈哈是一个错误的想法。瓦哈哈（Wahaha）和洪沉（Hong Shen）本身就是同一工业生态系统中的两个重要的支点。瓦哈哈（Wahaha）具有深厚的品牌积累和消费基础，但整个洪山工业连锁店和智能制造设计是为了未来。这两个是相互补充的，并互相增强，不仅是向上和下降的关系本身。 Hongsheng的角色是将整个链条连接起来，并形成从研发，生产，渠道和品牌的更有效的系统功能。 “财务”：在过去的两个月中，瓦哈哈（Wahaha）在其分销商系统中实施了改革，减少了少于300万元人民币的特许经营者。您是否导致频道中断？目前正在采用哪些分销策略？ Zong Fuli：Wahaha的分销商系统在行业中是独一无二的。他陪伴我们已有30多年的历史了，并取得了成功。但是，在新时代的背景下，不可避免地会感到不适。分销商数量的变化是基于与市场策略的通常优化合作的意愿。自今年年初以来，实际上有很多新的分销商，那些拥有Beensmontados的分销商和外界只能注意“退出”部分。但是我认为，这正是健康系统的一种体现，并且合作必须与时代一致。那些不高效且不能适应新环境的人会自然退休。同时，新的更具活力的合作伙伴将参加。我仍然想强调，分销商始终是瓦哈哈最重要的合作伙伴。调整的目的不是削弱它，而是要使该系统更稳定。我们要做的就是使蛋糕更大，而不是在原始蛋糕中竞争。 “财务”：2024年之前，您是公司第二代的继任者，但现在您是公司的主要领导者。您已经准备好多年了，这两个身份是否在责任，风险，心态和决策中有很大变化？ Zong Fuli：Francamenyou，这种角色转变并不像外界想象的那么暴力。在拉斯期间T 20年，我一直处于公司的最前沿。我已经努力了，我做了很多工作。我经历了许多行政挑战和商业选择。因此，从“继任者”到“主要领导者”，每天的内容和责任感将继续。当然，也有变化。最大的区别是，今天我拥有更完整的力量和决策声音。这意味着更有效的执行和更大的责任。外界可能会认为“上层领导者”负担很大，但是对我来说，这种负担一直在那里，但是现在我们必须将其带入我们的团队。 “财务”：您今年负责，您多次处于风暴的中心。您的企业和家人如何在不同的风暴下进行管理？您的“ Dingai Shen针”是什么？ Zong Fuli：我的“ Dinghai Shen Needle”是要坚持自己。过去如何，我现在是什么，没有任何方向的改变到风暴。无论外界有多强大，公司都必须通过现实而不是情感上的跌宕起伏来实现。对我来说，唯一的方法是采取稳定的措施，而不是受到外界的声音的影响。这听起来可能平庸，但这确实是最实用的。 “财务”：改革和开业后47年，许多私营公司现在面临替代部队。您正在经历继承过程。科学和健康的继承的继承是什么？第一代和第二代的准备工作和计划都应该做什么？ Zong Fuli：在第二个成功的几代人中，我认为继承不是一个选择性的问题，而是一个不可错过的问题。这意味着您需要捕获好的零件和完美的零件。许多人只想接受环球群体并隔离挑战，但事实并非如此。因此，我认为没有电话“标准响应”。每个公司都有自己的历史和轨迹，这是不可能的o复制。对我来说，所谓的科学和健康继承的核心是它是否真正了解公司的本质，并有勇气继续承担责任。换句话说，只要看“是否要响应”。 “财务”：自2004年加入瓦哈哈以来，他拥有21年的业务管理经验。您积累的经历是什么？您认为业务的本质是什么？ Zong Fuli：自2004年他进入公司的前卫以来以来，我的感情并没有改变。如果经验过去21年，那就是“方法”。最重要的业务能力不是遵循趋势，而是加深业务。将其工作提升到极端，研究AG Researchuas上游并加深行业是一项长期的力量。对我来说，业务的本质非常简单：产生连续价值，产生连续的利润，按照法律缴纳税款。创造产品和服务的离子使消费者可以重复决策。这就是为什么公司和行业存在的原因。利润使公司能够生存，税款是企业社会责任。两者都是必不可少的。如何移动周期？我的理解不应该是反复无常的。我并不总是在考虑今天和明天这样做。如果一家公司想走得更远，您必须继续投资自己的行业，并使其更大和更大。这似乎很容易，但是很少有人持续。 “财务”：企业家总是随着公司的成长。业务培训将如何影响您的性格发展？ Zong Fuli：多年来，我经验的最大好处尤其不是任何养生性的提高，但应该说这是心态的降水。公司每天都面临紧急情况和不确定性。随着时间的流逝，您将学习更快地进行试验，并更加牢固地朝着自己的方向牢固。
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瓦哈哈Zong Huli总裁：由于家庭继承风暴，它不会改变方向！ “ Dinghai Shenjian”说他是他本人，过去发生了什么，现在，现在正在发生的事情，现在正在发生的事情
