本文来自微信公众号：评论者毕戈，作者：毕戈，原标题：《于东来的两次告别背后，为何公司创始人总是“退休永不停歇”》，头图：AI生成2026年2月11日，60岁的于东来在个人社交平台上发布短信，宣布农历新年后正式退休，不再担任发特总裁或总经理。虎井。他将继续仅担任顾问职务，日常运作完全由决策委员会监督。这是河南零售业资深人士第二次在公众面前谈论自己的“退休”。三年前的夏天，他在杭州工业大会上也说过同样的话。但他从未放弃。不过，这一次，年龄标记系统白纸黑字地写得很清楚，功能的转移也被明确，并明确表示不再干涉。e 制作。潘东来用了三年时间，完成了从个人激励到组织激励的重要一步。易于东来先生第二次退休，标志着一个时代的结束。发东来于1995年以望月楼一家40平米的烟店起家，到2025年销售额突破235亿元。他始终没有离开过胖东来的影子。于东来先生制定的服务标准、他斥责的行政细节、他患重病时所经历的决策时刻，几乎构成了这家公司的全部基因图谱。但这次分手却不同。柳东海不再说“我不会放弃、放手”，而是留下了一条生存之路。取而代之的是年龄抽签制度，要求总裁和总经理在50岁退休，分公司董事在45岁退休。他本人60岁，已经违约满10年。对这个系统的较晚的理解更清楚地宣告了它胜过任何言辞。这意味着潘东来不再需要救世主创始人，有能力在组织内生存。其次，如果与三年前退休时相比，你可以清楚地看到管理者是如何一步步从“角色转变”走向“体制转变”的。 2023年6月，于东来与联商网总裁潘晓伟同台讲话，语气疲惫，带着一丝理想主义。他说，我们应该把精力集中在传播生活理念、建设美好生活方式上。这是一次相当不错的衰退，但每个人都知道他并没有真正消失。 2024年4月，于东来亲自带队前往长沙支援步步高。果不其然，在最前线的正是宇虎井先生，亲自调整着货架上的陈列。虽然这次助力被媒体解读为“胖东来”模式的输出，但深究起来，却是离不开“余东来”的存在。当时，胖东来w因为他还没有准备好彻底失去于东来，他自己也没有准备好彻底放手。孙先生成功退休的关键不在于东来先生的个人决心，而在于潘东来先生的治理结构近年来已悄然重组。决策委员会从幕后走到台前，获得了从战略制定到日常运作的全权。于东来晋升为顾问意味着他保留了提案权，但放弃了否决权。从此以后，胖东来就不再需要等待他的批准才能做出重要的决定。但第四，让我们把目光从庞东来身上移开，看看中国企业的整体情况。近年来，不少著名企业的创始人纷纷宣布退休，并不指望几年后复出。这并不是因为他们不能放弃权力，而是因为一旦公司停滞不前，就会失去权力。无论是战略实施，还是陷入债务危机，市场、员工、甚至股东都本能地希望当初创造奇迹的人能够回来执掌大权。当于东来宣布退休时，74岁的王石也写信给朋友称，他“正在尝试联系万科管理层的决策者”。 2024年，万科亏损494.78亿元，负债3612亿元。作为已经出国爬山划船的创始人，他与自己创办的公司的情感脐带还没有完全割断。最初，刘强东于2022年底回归，并公开批评高管对PPT的痴迷。 2023年底，马云戴着工作证出现在阿里巴巴园区。 2024年初，张近东感叹，谁都不应该坐下来带着全体员工去创业。史玉柱于2022年9月重回研发第一线，被任命为个人从事游戏项目。许多宣布退休或从管理层消失的名字都选择回归。 5. 为什么华商如此难以离开？一个常见的解释是创始人的知识产权与品牌紧密相连。当李宁濒临破产时，经销商和消费者只知道去找李宁自己，专业的管理无论财报多好也无法恢复市场信心。巨人网络的股价一直与史玉柱的个人倾向产生共鸣。当它消失时，市值下降，但当它回来时，曲线上升。欢乐合唱团的董明珠已经70多岁了，已经连任总裁。尽管他已经卸任，但他仍然是出现在广告和所有战略新闻发布会上的象征。也许奖金是中国企业成长过程中的必然结果，而不是主动的行为。创始人的选择。在市场体系尚未成熟的环境下，创始人不仅是决策者，也是信用担保人。银行根据你的签名发放贷款，供应商根据他们的声誉获得信贷，消费者根据他的脸进行付款。以人为中心的信任体系一旦建立，就很难将其拆解成系统和流程。 6 还有一个隐藏的原因。问题是换班时间选择不正确。 2005年柳传志代表杨元庆接手联想集团时，联想已经是全球PC巨头。 2009年金融危机爆发，他不得不回国救火。直到2011年，联想成为全球第二大PC制造商，才第二次掌权。 2022年刘强东退休时，京东将面临拼多多的强大影响。转会发生在竞争更加激烈的时期。尚未有继任者命名，战场正在发生变化。马云于2019年辞去董事长职务，将接力棒交给了张勇。当时的阿里巴巴正值巅峰，但行业电商三巨头拼多多和直播悄然改写了底层逻辑。职业经理人擅长沿着既定轨迹优化效率，但当方向不明确时，重新定义轨迹就很困难。当公司陷入战略危机时，创始人的“直觉决策”成为解决困境的唯一希望。近东七章的例子是另一个悲惨的引渡困境。 2021年，其将苏宁易购交给阿里巴巴的黄明端。这本质上是一种被动的权力转移。债务危机爆发，流动负债增加。他辞去总裁职务以换取继任者，但他无法放弃作为创始人的责任感。三年后，当阿里巴巴团队法力比赛未能扭转局面，前苏宁队集体回归，张近东再次站在了舞台前。张先生想退休，但公司不让，债权人也不让。这些联系比资本结构更难理清。 8、工商管理中有一个词叫“制度化”，是指一个组织逐渐脱离其创始人的个人性格，变得独立。对于这种转变，德鲁克写道：公司必须从“独奏人才”转向“交响乐团”。每个音乐家都有自己的乐谱，指挥的责任不是教演奏者如何演奏，而是让他们从同一个乐谱上一起工作。库尔特在谈到领导层的变革时表示，真正的变革不是来自英雄，而是来自创造能够不断产生英雄的机制。中国商人往往过于崇拜英雄ic 故事。年轻时我们崇拜英雄，但成年后却很难接受他们的结局。 2017年王石退役后，他登上了珠穆朗玛峰，实现了体力登顶的极限。但到了2025年，他意识到那座精神之山还没有被翻越。他的朋友圈透露出一种复杂的心理：我创办了万科，我怎么能逃避责任呢？这句话道出了一个70岁老人对职业管理体系隐藏的骄傲、不舍和焦虑。九鱼东来花了20年的时间来培养为胖东来服务的肌肉，又花了3年的时间来打造他的骨骼系统。在 2023 年象征性退休时，他寻求完成从企业家到思想传播者的转变，而无需担任个人角色。随着 2026 年制度化的退休，他完成了从决策者到公司治理体系创始人的跨越。两个动作叠加，形成完整的继承。对比刘洽ngdong的强势回归和于东来的无声呼唤，我们可以看到两个完全不同的创业者的生命周期。刘强东计划在2025年亲自推动京东外卖业务，与美团正面竞争。他依然是冲锋陷阵的将军。于东来决定成为一名制图师，不再参加战斗。他只是确保后代能够拥有足够清晰的地形图。没有高低之分，只是道路不同。京东与美团的战争尚未结束，刘强东的回归是必然和必要的。庞东来位于河南省一角，并不打算向全国扩张。公司的战场是内部的，就看在于东来不在的情况下，公司能否保持货架干净、员工微笑。 10 中国商界已经习惯了创始人长期坐在谈判桌上。虽然任正非已经快80岁了，他仍然掌舵华为。直到75岁去世，钟庆侯仍然对娃哈哈拥有最终决定权。 “终身为王”的模式造成了太多的悲伤。媒体赞扬雄心壮志，但很少询问这种雄心壮志背后的制度缺陷。于东来先生讲述了这个故事。他选择在2025年辞职，当时胖东来正处于巅峰，销售额超过235亿元，组织架构稳定，没有危机迫使他上任。这种“无危机的权力交接”最接近管理教科书中描述的理想接班时间。不过，仍有人对此表示担忧。制度化并不意味着完美。胖东来决策委员会 如果没有了胖东来，公司能否保持他独特的气质，还有待观察。写在墙上的服务誓言和热情好客的誓言是否会铭刻在员工的骨血里随着创始人的退休而逐渐消失？在很大程度上，中国企业的发展模式长期以来都是建立在“强领导”的基础上的。于东来本人就是一个典型的例子。赖发敦能够成为零售业的“道德指南针”和“利润奇迹”，与其说是制度的胜利，不如说是人格的胜利。高额员工福利、最大化客户体验、反权力下放文化等理念的背后，都有余托来的鲜活存在。它的价值观不是写在手册中，而是通过演讲、决策和公司会议渗透到组织结构中。高度个性化的治理模式高效、纯粹、温暖，但也隐藏着危险。一个组织在创始人离开后还能保持其原有的精神内核吗？11所有价值观驱动的公司都面临着这种终极折磨。于东来先生选择相信制度，也选择相信时间。他把胖东来交给了一群前任高管们不再需要尊重他，然后悄悄退休到顾问职位。不过，我们还需要时间来检验胖东来的未来。从柳传志到马云，从刘强东到王石，这群中国商人共同面临一个问题：如何有尊严地告别自己的企业。有些人选择反复试验，而另一些人则选择终身服务。或许，这才是中国企业家最应该思考的教训：伟大的退出，就是伟大的创业。创业就是点燃火炬；离开企业，意味着把火炬变成柴火，不再依靠一个人来维持。于东来的两次退休凸显了中国企业治理现代化的成就和困难。当更多的创始人敢于在人生巅峰时改变方向、更多的企业继续前行时，中国的商业文明才会真正成熟在没有“上帝”的情况下运作。那一天可能比任何 IPO 或 1000 亿市值都更值得庆祝。本文是关于微信的。来自公众号，评论员毕哥，作者：毕哥。此内容已获得作者许可。这些观点仅代表作者本人观点，不代表虎秀立场。如果您对本文有任何异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com。本文来自虎秀，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4834703.html?f=wyxwapp
特别说明：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。
注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易用户上传发布。好是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。
内存、SSD、CPU涨价了！杨元庆：联想P今年C销量可能略有下降，但均价将上涨
于东来两次告别背后的故事：创始人为何总是“不休息地退休”？
